Programme

Définir le management de projet

Qu’est-ce qu’une organisation de travail en mode projet ?

Comment définir un projet ?

Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet.

Le rôle du chef de projet.

Structuration du projet (les phases).

Gérer un projet

Cadrer un projet :

Analyser et comprendre la situation de départ.

Définir le périmètre et les limites du projet.

Définir les objectifs répondant aux attentes et besoins du client.

Comprendre, définir et prendre en compte le budget.

Analyser les risques.

Établir le planning prévisionnel (macro-planning).

Finaliser le cadrage par une note de cadrage.

Conduire et suivre un projet :

Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS).

Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS).

La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs.

Les réunions.

La clôture et le bilan du projet.

Définir les modalités d’évaluation de la performance du projet.

L’approche financière de la gestion de projet.

Les plans d’actions.

Manager le projet

La communication sur et autour du projet.

Développer sa posture de manager de projet.

Contribuer à la motivation des membres de l’équipe projet.

Gestion des situations difficiles.

Conduite du changement liée à la gestion de projet.